在利益面前，好兄弟也会反目成仇。

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一个好的合伙团队，就是要给彼此安全感，最大程度地避免反目成仇的概率。

为什么很多合伙团队最终会闹掰？大多是因为创始人没有给合伙人足够的安全感，比如说：没有落实自己的承诺，导致了矛盾的爆发。

大家是否还记得有一个网站叫做“糗事百科”？

这个网站是2005年成立的，当时只是一个个人网站，它是由前腾讯QQ邮箱的产品经理王坚创立。虽然王坚是产品经理，但是他并不会敲代码，而是邀请了其他人一起做了这个网站，当时主要就是为了做兼职，多赚一点钱而已。

由于糗事百科的定位很好，吸引了一部分忠实的用户，每天都会打开看看。但是它的网页浏览量实在太小，就算到了2010年，网页每个月的收入也只有5000元。

此时王坚又找到了一个网名叫做“霜叶”的网友来做运营，只要霜叶能让网站每个月的收入达到10万元，王坚就给他分公司18%的股份，这只是口头协议。

霜叶只用了8个月就完成了月入10万元的目标，这本来是一个很好的现象，也是王坚兑现给霜叶18%股份的时刻。

可是令霜叶没有想到的是，王坚反悔了，并没有真的给霜叶18%的股份，而是变成了口头上的1%的股份。到最后，霜叶连1%的股份也没有了，只是变成了2万元的辛苦费。

王坚的这种做法跟“卸磨杀驴”没有任何区别，可是霜叶又没有任何办法。因为当初的承诺只是口头协议，并没有什么真正的证据，这是最容易被毁约的一种形式。

王坚为什么会反悔呢？我个人感觉这个跟糗事百科的估值大幅上涨有关系。当糗事百科每个月的收入达到10万元的时候，网站的估值已经达到了3000万元。而且公司已经走上正轨，公司的估值还会不断上升，如果真的给霜叶18%的股份，不仅影响公司的融资，也会让自己手中的估值财富减少很多。

霜叶在遭遇了这样的对待之后，只能是愤然离开。之后糗事百科虽然成功融资一轮，但是然后就没有然后了，糗事百科在2022年彻底关闭了。

假如王坚当时真的兑现了18%的股份，并且让霜叶放开手去大干，说不定糗事百科已经上市，所有合伙人都能赚到盆满钵满。可是一切都没有假如，这也是创始人没有给合伙人安全感的经典案例。

其实，前些年还发生了一件跟糗事百科非常像的事情。一个女人在网上发表了一篇文章，不小心就成了爆款文章，标题是《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》。

这个作者的老公在一家游戏公司工作，也是这家公司的2号员工，公司的联合创始人。

由于公司发展过程很顺利，在2014年拿到了公司100万的分红，每个月的工资也涨到了2万元。

不过事情在2015年发生了变化，因为这家公司准备上市，可能是之前的股权架构不理想，创始人重新注册了一家公司，这就导致原本是老公司董事的高管变成了新公司的员工，没有任何股份。

此时，作者老公肯定是不满意的，毕竟自己陪伴着公司成长的，而且创始人也口头承诺给他股份。可是在公司准备上市的时候，自己成了一个“净身出户”的人，这谁受得了呢？

从道德角度上来看，我们肯定是站在作者老公这边的，但是因为他与创始人并没有签订过合伙人协议，这也导致没有真正的法律文件来约束创始人的行为，让他有了空子来钻。

类似的案例还有很多很多，很多创始人都是在公司困难的时候跟合伙人口头承诺给股份，合伙人因为碍于情面，也不好意思逼着创始人签订一份真正的具有法律效力的文件，这就为日后的矛盾爆发埋下了种子。

我们也可以站在合伙人的角度思考问题，假设创始人只是口头给我们承诺了股份，随着公司越来越大，我们就会越来越没有安全感。因为公司的估值在快速上升，之前创始人承诺的股份估值也很大，只怕创始人不舍得给那么多。就算他们不兑现承诺，我们也没有办法，毕竟没有证据。

因此，如果我们想要让所有合伙人齐心协力做一件事，那么就不应该只是口头承诺，而是签署具有法律效力的协议，让大家都有奔头，而不是竹篮打水一场空。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

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